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2016年中期总结--实习之美--《交流篇》  

2016-09-20 21:54:45|  分类: 阶段性总结 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本篇来聊一聊交流的事儿

1、关于在远洋集团的5次面向全体远洋开发人员的,开发技术分享大会。
    其实,身边的机会真的很多,就看你自己想不想要去把握。当然,对于我,我更喜欢去创造机会。在远洋集团短短半年时间,产品营造组的交付组有30多人。整个远洋的交付人员在100多号人的样子。而且有很多大牛。资深大牛。就在这样的情况下。我讲了5次课,而且还是面向全体开发人员的。对于产品营造组,内部还有2次讲课分享。
    回想一下,讲的东西,其实很简单。但是,我觉得了不起的地方在于,我敢讲。而且,结果告诉我,大家都很惊讶我的讲课水平,认为我很有范儿,很专业,而且很幽默。(哎呀,是不是有些自恋了)。哈哈。我喜欢这样的感觉,我喜欢讲台的感觉,我喜欢和大家交流分享的感觉。所以,最终有一天,也许我还是要走上讲台。也许像米老师一样,像lingky教授一样的人。
    小结一下:其他人讲课和交流表达的时候,我发现的一些可以提高的地方。也需要咱们注意的地方。
第一:互动和交流。永远不要自己没玩没了的在上面讲个不停。其实,观众也特别期望台上的人能够给他一个眼神,给他一个互动。迈出自己的第一步吧。
第二:冷场,很正常。心态最重要。如果,你是以一种我上台就是来和大家交流,就是让大家来指点我,让我更好成长的心态的话,通常你的表现会很优秀。
第三:关注点不要放在,我做得怎样?我说的怎样?第四:不要吝啬你的笑话,上台,其实你就是一个演员,你的目标只有一个,让观众开心。让观众爽。

2、每周团队例会
    每周都有,但是有很大的提升空间。每次都和完成任务似得简单开完就OK。和咱们的头脑风暴不一样,也和晨会不一样。开会时,每个人好像独有自己的事情。没啥时间和心思去听分享的人,说话的人在讲什么。
    咱们,要引以为戒。当然,我们需要去改变这样的现状。我多次向经理反映,和建议改善开会的形式。自己也尝试着在会议中活跃气氛。无奈,功力尚欠火候。也许是职位和身份的影响吧。不过,我还是会继续努力加油下去的。努力,让自己成为身边人的太阳!

3、需求交底会议。开发和需求人员的交流沟通问题
       需求变动,重新交底。通常,我们会偷一些懒,比如:简单说了说,没有落实到文档上,然后就去改动一个需求。最后,需求说,我没让你这样改啊。开发说,那天明明你这样说了。或者:需求说,不是说好了,那个啥啥的要做成啥样的么。经历了2次,得出的经验是:
       第一:沟通的结果,要有双方确认的文字结果作为依据。而且每次变更,都应该进行记录。
       第二:大家的目的,其实都是做好工作,应该相互体谅。相互责备,对于当前情况没有任何好处。最好的办法是,如何最快的弥补损失。
       第三:和人相处的秘籍,要看人的长处,不要老盯着人家做的不足的地方。看长处,去欣赏他人的优点,最终这些优点都会成为你的优点。老关注别人的毛病,最终这些毛病会找上你的。

4、客服人员和开发的交流合作:线上问题处理、数据修改。
     第一:所有工作上的沟通,尤其是涉及到线上问题。都应该在邮件中进行。但是,让我惊讶的是,他们竟然用微信???!!!严重影响开发的效率。一会儿一个消息。而且是各种群……各种聊……无语中……
     第二:关于数据的修改,应该要申明其后果。在三方都知晓的情况下进行。
     第三:客服,其实不应该直接和开发人员进行沟通,应该通过测试人员。但是,远洋现在不是这样。也许他们认为这样的效率更高些。

5、和技术经理的一些交流沟通。推荐软件,为团队建设提建议。
     我觉得,这是我做得非常amazing的事情之一,在远洋实习的过程中。我讲咱们的今目标推向了远洋的项目经理,现在,产品营造组,估计已经开始体验,在今目标平台上来管理开发,和项目进度的便利了吧。

6、和战略流程中心樊总、王总、杨总的接触。羽毛球给我带来的好处。
     首先,当然是锻炼了身体。
     其次,但是同样重要的是,和高层管理进行面对面的沟通交流。发现了他们的很多特质。比如:樊总,特别会观察人的一举一动,很会把握人的长处和弱处,善于用人。杨总,执行力尤其强,很不错的中层执行领导。王总给我的感觉,说话办事儿,让人特别舒服,来远洋不久,但是发展潜力很大!

小结:让我们将积极主动进行到底吧!
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