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Dynamic --刘文彬

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每周小结——2016-12-11(我也是产品经理了么?还是架构师?)  

2016-12-11 11:07:11|  分类: 阶段性总结 |  标签: |举报 |字号 订阅

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前言:
  回顾上一周,简直是不堪入目啊……哎,总共才7天的时间,竟然会有6天是在全天讨论的高强度会议中度过的。。难以想象的一周啊。于是,我的计划和安排全部被打乱。例如:每天上午的英语跟读、每天下午下课后的锻炼……
  不过,我也同样感到骄傲和自豪!因为,我参加的是决定咱们天赋吉运公司ITOO产品设计和架构的高层讨论大会!所有参会人里面,我是唯一的一个咱们DAMIDIC的未毕业学生,其他的都是产品经理(米老师)、架构师、CTO、高级经理级别的,基本工资都在25K以上……,那么我呢?对于我来说,这意味着什么呢?这里我就不多说了,读者自己体会吧。兴奋Ing……!!!每周小结——2016-12-11(我也是产品经理了么?还是架构师?) - 独孤bill - Dynamic --刘文彬

讨论的议题:
第一天和第二天:  ITOO产品的价值和重大战略意义,存在的必要性。
 战略意义 
    替人民,国家省钱。云 
    数据孤岛,数据不统一不一致。数据中心,全方位,系统性 
    大数据的价值和发掘, 
    互联网思维:羊毛出在猪身上。 广告,商业盈利模式 
    用户体验: 去选择化,立体化的权限控制,降低学习成本。 
    教育理念融入 
    跨行业,跨人生 
    可扩展,二次定制化开发,对外提供接口。插件化的开发,热插拔。 
    游戏化,碎片化,轻松化 
    文档化,应对人员流动,经验复用。 
已经有了的东西,资源,优势 
  人力成本 
  历史资本 
  教育理念,示例 

第三天:设计理念:
    架构设计:高度复用,充分解耦合。最大限度减少开发和维护成本
    UI交互设计:如果咱设计的软件不能让猪使,那咱就是猪。如果咱设计的软件连猪都能使,那么咱就是那头站在风口上的猪!

第四天:基础理论知识:
   面向对象、六大设计原则、设计模式、反射、委托、事件、MQ、依赖注入、容器、Bean、javaBean

第五天: 架构设计和技术选型:
   前后端分离开发
1、前端工程化:以Node.js为基础,通过Gulp等自动化的工具结合类Angular.js的mvvm框架和Bootstrap框架进行快速开发。实施工程化思想,使得前端可测试可持续交付。
2、后台:使用最新的SpringCloud框架(主要是看重了自带微服务的治理),结合模板技术,并通过配置文件的配合,开发高度灵活可配的具有通用性的UI组件,能够达到UI组件和service级别的高度复用。
3、前后台交互:通过Restfull形式,走Http请求的方式,前端定义好接口,然后前端直接调用后端API,就能实现数据的交互了。
第六天:制定可落地实施的计划:
   原则两条线并行:
   1、旧系统和框架,计划照常。
   2、组织核心力量,开发新框架和应用demo
   新框架的前端工程化的安排:
    自2016-12-10号至2016-12-24日,所有工作全部完成。包含框架稳定性测试和前后端联调。
     2016-12-10号至2016-12-16日,前端工程化所有工作完成。简单前端demo能够进行展示
     2016-12-16至2016-12-24日,前后端交互,框架稳定性测试工作,文档和手册编写工作。

谈谈自己的收获:
   技术上:上面已经罗列了基本上,很多基础概念,是二次学习。感受尤其深刻,基础不牢地动山摇啊!
   思想上:全心全意为人们服务!真正站在用户的角度,替用户解决烦恼。
   岗位和职责:正式成为天赋吉运科技有限公司的前端工程负责人。这是要让我变身全栈的节奏啊!

由从这次会议,引发的一点点思考:
1、为什么是我?
  我觉得,这个事情,听起来,我的参与是一个偶然和意外。就连米老师都没想到,名单上竟然有我?好吧,这事儿也是承蒙陈总错爱啊!个人觉得,我的参与是一个必然。
  理由一:积极主动。一直以来,本着将积极主动践行到底的原则生活、学习……
  理由二:敢于承担责任和风险
  理由三:管理经验丰富,擅长通过今目标等工具进行项目宏观把控、人员的管理、资源的协调等。
  理由四:勇于突破和尝试,敢于走出自己的舒服区。挑战不可能!

2、我还有哪些地方可以做到更好?哪些地方,是我需要加倍努力的。
  第一:技术上的新突破。需要更多的实践,更多的承担。(此次,前端工程化,对于我来说是个不小的挑战,把握好机会)
  第二:时间规划和管理上:应该腾出来更多属于自己的时间,来做一些私人的事情。例如:计算机技术学习的补充,上午英语2小时要能保证。晨读计划的加入。晚上必须要在9点结束所有的工作问题。保证能在10点30分就回家。这样就能够保证了晚上的阅读时间了。
  第三:时间节奏感的养成,固定时间段做固定的事情。集中处理邮件、博客评论、微信QQ等消息。早上一来:8点25之前,处理一次。下午一来处理一次。晚上睡前,处理一次。这些事情,基本上属于不紧急的事情,而且在一个番茄内基本能够完成。
附图:产品经理和架构师的岗位要求、职责、能力要求。
              产品经理:年薪30-60万
每周小结——2016-12-11(我也是产品经理了么?还是架构师?) - 独孤bill - Dynamic --刘文彬
 
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