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导师制项目小结--加班?加班??加班???……好!加班吧!  

2016-11-16 18:59:06|  分类: 思想沉淀 |  标签: |举报 |字号 订阅

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背景: 
   这是给我的母校做的一个项目,工期比较紧张。虽然,一期工程本身,实现很简单,也没有什么工期上的延迟。但是,却在基础数据、权限控制、审批系统这些需要进行交互的系统上,纠缠了太多的功夫。对于这个项目,我最深刻的印象就是:加班?加班??加班???……然后,死循环……
    当然,项目最终也还是以延迟了2个礼拜的工期情况下,交付了第一期。下面献上我在这个项目中学习到和思考的东西吧。

1、技术点:

    shiro cas令牌失效,时间服务器和其他服务器时间不同步问题造成

    JavaScript跨域问题,这是一个表面现象。

     jsp中父子页面的通信、传参。

     jenkins设置,减少手工构建的次数。jenkins下一个模块的三个项目只需要构建一次,其他自动构建。

2、管理:

日计划清单,能看到每个人今天有什么任务。

每日验收:应该固定一个时间点,做提醒。进行验收。建议在下午5点的时候做个人一天工作情况的汇报。以便上级能够及时调配资源,保证每个人每一天的任务都能够准时保质完成。

关于验收内容

 首先是功能完成情况。

    其次是代码规范和优化问题。如有问题,应指出问题所在,能够当天完成的,当天必须完成并进行二次验收。不能当天完成的,需要在今目标上进行备忘提醒,进行二次验收。

    最后:一定要有实用性的文档资料作为验收的内容

关于加班到深夜:

     完全是一个恶性循环。咱们需要跳出来这个怪圈!身体不是铁打的,要为自己的未来和家庭幸福考虑!

     解决方案建议:

         严格实行每日清单计划,应在前一天晚上,或者第二天开始上班就确定下来。任务要细化,明确。

   严格实现每日验收。

         优化资源调配:经理或者组长,要及时调配资源,帮助可能出现延期风险的同事。

        

3、项目开发:

应该要定期不定员的进行代码走查。严格代码编写规范:命名、页面代码的优化(尤其是JavaScript码、css代码)、后台代码的规范:

建立一套代码优化的检查方案:

     针对前台、后台:列出常见的代码不规范行为的动态清单,并且不断完善该清单的内容。

必须先测试,后提交:

  开发人员自己写的方法一定要通过测试类的测试。对于没有测试过的代码,坚决不允许提交到SVN。本条需要严格执行。

文档管理驱动:

  为了以后的长远发展,降低开发人员之间的交流成本。谈一个现象:关于数据库的设计,有一个表,竟然没有人知道是干嘛的。!!不能忍受!这就是文档缺失,更新不及时带来的恶果!

     严格文档验收。要有实用性的文档资料作为验收的内容。

     关于文档和实际代码、设计的版本不一致行问题:

   这完全是将文档形式化的表现,这就是耍流氓。只考虑了自己,没有考虑后来者,没有考虑咱们的产品未来的发展问题。往往咱们会有各种各样的借口和说辞来替自己的不负责任做推脱。比如:任务很紧张,时间很紧迫。可是,这些文档验收,代码规范走查,本来不就应该是属于你完成开发任务的一项吗?不应该本来就是属于咱们验收的一个重点项吗?

  所以,个人提议:将严格验收文档、代码规范列入到日清单或者周计划中。   

数据库管理:

    权限控制:开发人员只能拥有读取权限。写操作和修改数据库,需要经理审批、dba执行。

小结——项目拖延的终极解决方案:

  其实,我从来都是热爱工作者的一份子,我绝对拥护合理的加班。关于加班问题,抱怨,从来都不能解决任何问题。

  发现问题,提出问题,也不一定能解决问题。即使,你能够提出一套可行的解决方案,也不见得就能够让这个事情得到缓解。那么,究竟还有什么影响着我们?让我们无休止的加班……&……,答案是:持续执行机制、反馈机制不够完善。简单说,是团队管理中的执行力问题影响着我们!

  那么,这个到底还有救么?答案是,有!使用今目标,让原本依赖人去记忆的事情:例如,某某阶段应该做什么事情、某某时间要干什么使用今目标的备忘功能管理:通过项目功能,宏观把握进度和过程协商。通过主线功能,做经验复用,将整个项目过程的事件都通过主线串联起来。

        

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